\section{An\'alisis de Riesgos }

En esta secci\'on haremos un an\'alisis de los principales riesgos encontrados a la hora de encarar 
este proyecto. 
El an\'alisis consta en la identificaci\'on de los mismos y su ponderaci\'on seg\'un:

\begin{itemize}
	\item La probabilidad de que el riesgo se manifieste
	\item El impacto que la manifestaci\'on de este riesgo supone para el proyecto
	\item Y a partir de est\'as dos m\'etricas, la Exposici\'on al riesgo (probabilidad x impacto)
\end{itemize}

Cada riesgo tiene, por su parte, acciones de mitigaci\'on, es decir, precauciones a tomar durante 
el transcurso del proyecto para intentar minimizar las probabilidades de su ocurrencia y 
por otro lado un plan de contingencia, es decir, un plan B a llevar a cabo en el caso en que el riesgo
se manifiesta como un problema real. Por lo dem\'as, para algunos riesgos result\'o imposible tener 
un plan de contigencia que no sea simplemente tolerar su impacto (es decir, continuar con el plan 
original a pesar del problema)

\subsection*{Riesgo 1}
\begin{itemize}
  \item \textbf{Descripci\'on}: Dado que se espera un volumen de tr\'afico muy grande es posible que 
los servidores no den a basto y el sistema quede inaccesible.
  \item \textbf{Probabilidad}: Alta
  \item \textbf{Impacto}: Alto
  \item \textbf{Exposici\'on}: Alta
  \item \textbf{Acciones de mitigaci\'on}: Dise\~nar arquitectura que escale horizontalmente y sea
f\'acil agregar capacidad de procesamiento
  \item \textbf{Plan de contingencia}: Detectar puntos cr\'iticos y agregar instancias nuevas de procesamiento
\end{itemize}



\subsection*{Riesgo 2}
\begin{itemize}
  \item \textbf{Descripci\'on}:  Dado que el \'area de presupuesto no est\'a muy convencida en autorizar 
  pago de gastos para el proyecto es posible que no se disponga en tiempo y forma con el dinero para 
  afrontar gastos de infraestructura y terciarizaci\'on de servicios.
  \item \textbf{Probabilidad}: Alta
  \item \textbf{Impacto}: Alto
  \item \textbf{Exposici\'on}: Alta
  \item \textbf{Acciones de mitigaci\'on}: Pedir estimaci\'on del presupuesto disponible y tener en 
  cuenta a la hora de optar por soluciones de desarrollo/infraestructura que se pueden realizar 
  internamente. Pedir autorizaci\'on previa de los gastos.
  \item \textbf{Plan de contingencia}: -  
\end{itemize}

\subsection*{Riesgo 3}
\begin{itemize}
  \item \textbf{Descripci\'on}: Dado que algunas tareas dependen de grupos de desarrollo "externos" 
  es posible que el cronograma se retrase.
  \item \textbf{Probabilidad}: Media
  \item \textbf{Impacto}: Alto
  \item \textbf{Exposici\'on}: Alta
  \item \textbf{Acciones de mitigaci\'on}: Acordar con los grupos reportes semanales de progreso
  \item \textbf{Plan de contingencia}: -
  
\end{itemize}

\subsection*{Riesgo 4}
\begin{itemize}
  \item \textbf{Descripci\'on}: Dado que en el QAW se detect\'o que el Gobierno espera un nivel de 
   auditabilidad menor al requerido por Defensa al Consumidor, podr\'ia ocurrir que se descuiden estos 
   aspectos y surgan inconvenientes legales del comportamiento del sistema.
  \item \textbf{Probabilidad}: Media
  \item \textbf{Impacto}: Medio
  \item \textbf{Exposici\'on}: Media
  \item \textbf{Acciones de mitigaci\'on}: Paralelamente al inicio del desarrollo, planificar 
  reuniones para definir un balance que permita obtener datos valiosos de los usuarios sin tener que
  ocultar el funcionamiento del sistema. Dejar en claro el uso que se le dar\'a a los datos en una 
  cl\'ausula de los t\'erminos y condiciones.
  \item \textbf{Plan de contingencia}: Seguir funcionando pese a posibles denuncias aisladas.
  
\end{itemize}


\subsection*{Riesgo 5}
\begin{itemize}
  \item \textbf{Descripci\'on}: Dado que el grupo de desarrollo no tiene experiencia en proyectos de 
  semejante escala es posible que las estimaciones realizadas en el planeamiento no se correspondan con al realidad.
  \item \textbf{Probabilidad}: Media
  \item \textbf{Impacto}: Medio
  \item \textbf{Exposici\'on}: Media
  \item \textbf{Acciones de mitigaci\'on}: Priorizar tareas/asignaciones con restricciones y riesgos asociados.
					Realizar un seguimiento diario para detectar problemas y desv\'ios.
  \item \textbf{Plan de contingencia}: Descubrir fuente de desv\'ios y efectuar acciones para corregirlo (podr\'ia
					  incluir renegociaci\'on de tiempos o funcionalidad, dependiendo del caso).
  
\end{itemize}

\subsection*{Riesgo 6}
\begin{itemize}
  \item \textbf{Descripci\'on}: Dado que seran expuestos comentarios a una empresa de data-mining es posible que terceros puedan acceder a ellos vulnerando su confidencialidad.
  \item \textbf{Probabilidad}: Baja
  \item \textbf{Impacto}: Alto
  \item \textbf{Exposici\'on}: Media
  \item \textbf{Acciones de mitigaci\'on}: Tener en cuenta encripci\'on de canales al dise\~nar arquitectura.
  \item \textbf{Plan de contingencia}:  Bloquear acceso a todas las cuentas y pedir reseteo de claves via mail.
  
\end{itemize}


\subsection*{Riesgo 7}
\begin{itemize}
  \item \textbf{Descripci\'on}: Dado que procesar contenido multimedia es muy costoso es posible que la performance del
		sistema no sea aceptable.
  \item \textbf{Probabilidad}: Baja
  \item \textbf{Impacto}: Alto
  \item \textbf{Exposici\'on}: Media
  \item \textbf{Acciones de mitigaci\'on}: Definir criterios de aceptaci\'on de performance para cada etapa del 
								procesamiento consistentes con la performance global esperada.
								Definir interfaz de usuario teniendo en cuenta una moderaci\'on
								"offline", no pretender contar con el resultado de la moderaci\'on
								al instante.
  \item \textbf{Plan de contingencia}: -
  
\end{itemize}




